Společnost GMP MIX, a. s. vznikla 27. února 1998 s podnikatelským záměrem vyrábět vertikální krmné vozy. Základní jmění činilo 1 200 000,- Kč.V této činnosti se ji podařilo prosadit jak na domácím, tak i na zahraničním trhu. Do konce roku 2001 se podařilo prodat 86 těchto vozů v celkové hodnotě téměř 50 mil. Kč.
V roce 1999 se vedení firmy začalo zabývat myšlenkou na rozšíření činnosti, a to o prodej a servis automobilů. 28. 12. 1999 byla podepsána Smlouva o prodeji a další distribuci osobních vozů s firmou DAEWOO AVIA, a. s. V důsledků déletrvajících problémů výrobce byla však smlouva v roce 2001 vypovězena a uzavřena nová s importérem značky Hyundai.
Od tohoto roku se také začal projevovat problém s odbytem krmných vozů, a to hlavně v důsledku celoevropských problémů způsobených nemoci BSE. Proto se vedení rozhodlo využít přebytečné kapacity v zámečnické dílně a přeorientovat se na výrobu ocelových konstrukcí a stavební zámečnickou práci.
V roce 2000 byla činnost firmy dále rozšířena o provádění izolací plochých střech na občanských i průmyslových stavbách. Dále bylo navýšeno základní jmění na 3 200 000,-Kč.
V průběhu roku 2001 bylo vyměněno vedení společnosti a činnost rozšířena o provádění staveb, jejich změn a odstraňování. Základní jmění bylo navýšeno na 10 200 000,Kč.
Rok 2002 přinesl rozvoj a zkvalitňování služeb v oblasti stavební výroby, autoservisu a prodeje osobních a užitkových automobilů. Firma zdvojnásobila výnosy stavební výroby. Výrazně se zvedl počet zaměstnanců. Dále byl zahájen proces certifikace systému managementu jakosti dle mezinárodní normy EN ISO 9001 a enviromentálního managementu dle mezinárodní normy EN ISO 14001.
Rok 2003 byl rokem mnoha velkých změn. Organizačně byla zrušena Divize Auta a nahrazena dvěma samostatnými provozy: Servis a Prodej vozů Hyundai. Koncem roku bylo pozměněno představenstvo společnosti a vyměněna dozorčí rada.
Za úspěch lze považovat získání certifikátů dle mezinárodní normy EN ISO 9001 - systém managementu jakosti a EN ISO 14001:1996 - systém environmentálního managementu. Oba certifikáty platí pro provádění staveb, jejich změn a odstraňování a prodej a servis automobilů.
Divize stavby v roce 2003 opět jako v předešlém roce zaznamenala růst. Výnosy vzrostly téměř o 50%. Také výrazně vzrostl počet zaměstnanců, společnost zaměstnávala v průměru 92 zaměstnanců, z toho na Divizi Stavby pracovalo průměrně 75 zaměstnanců.
Provoz prodeje vozů Hyundai byl v roce 2003 velice úspěšný. Podařilo se splnit jak plán prodeje importéra, tak i vnitřní plán a tím získat bonus. Celkem bylo prodáno 201 nových vozů.
Provoz servisu vozů Hyundai byl v roce 2003 nejslabším článkem podnikové struktury a jako takový prodělal nejvíce změn. Byla zrušena nerentabilní lakovna a vyměněn vedoucí servisu. Koncem roku již bylo patrné zlepšení.
V roce 2004 společnost nadále rozvíjela svou činnost. Obhájila certifikáty dle mezinárodní normy EN ISO 9001 - systém managementu jakosti a EN ISO 14001:1996 - systém environmentálního managementu.
Divize Stavby dosáhla v roce 2004 výrazného úspěchu. Obrat oproti předešlému roku vzrostl a divize dosáhla optima extenzivního růstu. Počet zaměstnanců se ustálil a pohyboval se okolo 75 zaměstnanců.
V provozu prodeje vozů se projevil celostátní pokles prodeje nových vozů a dále zřízení nového dealera vozů Hyundai v Ostravě. Přesto byl hlavním dealerem stanoven plán 220 vozů, tj. meziroční nárůst o více jak 20%. Bylo prodáno 151 vozů, což vzhledem k situaci na trhu lze považovat za slušný výsledek.
Provoz servisu vozů zaznamenal v roce 2004 výrazný růst efektivnosti. Meziroční nárůst obratu činil 4%, zisk se oproti roku 2003 zvýšil o více jak 57%. Servis dosáhl v roce 2004 nejlepších výsledků za celé období jeho existence.
V roce 2005 přešla společnost podle § 3 zákona o účetnictví č. 563/91 Sb. na hospodářský rok od 1.1.2005 do 31.5.2006. V tomto období nenastala změna v předmětu podnikání. V tomto účetním roce prošla společnost velmi obtížným obdobím. Setkalo se zde několik negativních vlivů, které způsobily propad v ekonomických výsledcích.
V účetním roce od 1.6.2006 do 31.5. 2007 se projevily pozitivně rozhodné opatření uskutečněné v závěru předchozího období. Výrazně byla snížena správní i výrobní režie, finanční náklady, zvýšena rentabilita stavebních zakázek. Rovněž mírná zima přispěla k pozitivnímu obratu. V oblasti prodeje aut byla na začátku roku 2007 iniciována společná reklamní činnost moravskoslezských dealerů, počty prodaných vozů se zvýšily a je předpoklad v kalendářním roce 2007 překročit prodejní úkol ve výši 200 vozů. Servis trvale zvyšoval jak výkony, tak i dosahovaný zisk. Příznivý ekonomický vývoj umožnil realizovat některé plánované investice . Byl zakoupen nákladní automobil MAN, nová technologie pneuservisu, geometrie kol, nová diagnostika, dále bylo pokračováno na estetických úpravách autosalonu a byl plynofikován areál divize staveb.
V účetním roce od 1.6.2007 do 31.5. 2008 pokračoval pozitivní vývoj. V oblasti staveb byly realizovány výnosy v obdobné výši jako v minulém období. V oblasti prodeje aut byla dále realizována společná reklamní činnost moravskoslezských dealerů, plán počtů prodaných vozů za kalendářní rok 2007 byl překročen o 36 vozů Celkem bylo prodáno 236 vozidel. Servis dále zvyšoval jak výkony, tak i dosahovaný zisk. Velmi pozitivně se ukázala skutečnost, že společnost ve výběrovém řízení získala provádění servisních prací pro vozový park HMMC Nošovice.
